Unser projektbezogenes Qualitätsmanagement sorgt dafür, dass wir regelmässig den Projektstand überprüfen und Sie über diesen transparent informieren. Auf diese Weise erkennen wir umgehend, ob das Projekt von der ursprünglich definierten Zielsetzung abweicht. PQM als Instrument macht allfällige Projektrisiken sichtbar: Dank diesem können rasch Massnahmen zur Lösung gefunden und ergriffen werden.

Zur Sicherstellung der Einhaltung der PQM-Vorgaben organisieren wir beispielsweise den Aufbau und Unterhalt des PQM-Systems (Q-Lenkungsplan), definieren die Q-Schwerpunkte, erstellen Risikolisten oder überprüfen periodisch die Einhaltung der PQM-Vorgaben. Dabei stellen wir unter anderem sicher, dass die Schnittstellen innerhalb der Projektorganisation koordiniert sind und alle wesentlichen Anliegen und Anforderungen der Bauherrschaft rechtzeitig erkannt und die risikohaften Q-Schwerpunkte frühzeitig miteinbezogen werden.

In den PQM-Prozess wird das gesamte Projektteam einbezogen. Die Methodik lehnt sich an das SIA-Merkblatt 2007 an. Eine weitere wesentliche Grundlage des Q-Lenkungsplans, ist das Projekthandbuch mit den PQM-Anforderungen. Auch mit allen Qualitätssicherungsmassnahmen gilt es zu beachten, dass ein PQM die Fach- und Sozialkompetenz sowie die Verlässlichkeit der Projektbeteiligten nicht ersetzt.